如何落地业务建模

说起业务建模，我们很多人可能不知道这个东西到底有什么用，毕竟面试也很少会被问到，对平时写代码也没有什么直接的帮助。

确实，业务建模是一项软技能，不会像其他的硬性技术那样让你直呼很爽。但是，具备良好的业务建模能力，会在认知层面影响你对业务、代码等方面的理解。

因为业务建模首先是一个定义问题的方法，其次才是解决问题的方法。而我们通过定义问题，甚至可以把解决方案的复杂度直接降低几个数量级。

有了这方面的理解，你就可以成为能给出更合理的问题解决方案的架构师，而不是一个只会倒腾各种技术方案的程序员，进而不断提高自己的职业发展天花板。

不过，在业务建模的学习上，很多人是一团乱麻，不知道该从哪里入手。归根到底，业务建模真正的学习难点有两个。

难点一：如何清晰定义业务问题，并让所有人接受？

学习业务建模，对我们的挑战不仅是建模本身，而在于如何获取业务方的信任，并展开有效讨论。关于这一问题，大部分的建模教程都不怎么涉及，但这却是能否有效应用业务建模方法的关键。

难点二：如何在特定架构的约束下实现模型？

在学习建模方法时，我们往往会不自觉地忽略架构对模型的影响。于是就会出现这样一种情况：学会了一种方法，却因为不知道怎么处理架构约束，而无法将其应用到工作中。