超级访谈：对话汤峥嵘 | 更新完结

离开遍地是机会的硅谷加入阿里，2000 年初的阿里巴巴有何魅力？岗位频繁变动，如何理解“拥抱变化”？怎么才能遇见自己的贵人，如何向优秀的人靠近？从普通程序员到 CTO/CEO，要经历哪些蜕变？为什么说管理的本质是将刚性的政策柔性的执行？职场常见问题如薪资倒挂怎么解决……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。

专栏共分为三大模块。

认知升级：汤峥嵘关注性格对人的影响，性格被当作他认知自己的底层数据。这个模块会介绍他常用的性格测试工具，他对“了解自己，理解他人”的思考，如何把这套理论付诸实践。
职业成长：分析他从美国读书、工作的十几年到回国后的几段重要职业成长经历，基于实践，总结经验。分析从普通程序员到 CTO/CEO 岗位的各种选择、成长经验。
管理经验：现阶段对管理的理解，剖析管理本质，分享管理小技巧。

〖课程截图〗:

〖课程目录〗:

• ├──MP3
• | ├──01 – 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的？.mp3 25.43M
• | ├──02 – 个人性格影响“企业性格”，企业文化离不开人.mp3 19.69M
• | ├──03 – 闲话家常（一）：半工半读的留学生活.mp3 21.21M
• | ├──04 – 闲话家常（二）：匹兹堡 6 年与硅谷 4 年工作经历.mp3 16.69M
• | ├──05 – 从排斥到拥护，我眼中的阿里文化.mp3 20.57M
• | ├──06 – 怎样才能遇到自己的“贵人”？.mp3 15.42M
• | ├──07 – 选行业秘诀：技术是否能发挥重要作用？.mp3 19.22M
• | ├──08 – 途牛野蛮生长，也促使CTO“野蛮生长”.mp3 11.87M
• | ├──09 – 闲话家常（三）：纽约打工故事续集.mp3 5.33M
• | ├──10 – 管理的本质：如何把硬性政策柔性执行？.mp3 13.90M
• | ├──11 – 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分？.mp3 9.82M
• | ├──12 – 技术、产品、业务三方关系？谁水平高听谁的.mp3 11.19M
• | ├──13 – CTO 直接下属有 60 个总监，怎么管理？.mp3 9.50M
• | ├──14 – 无边界访谈：创业思考与高手视角.mp3 12.84M
• | ├──结束语 – 给技术人的一封信.mp3 10.12M
• | └──篇首语 – 认识汤峥嵘.mp3 6.09M
• └──PDF
• | ├──01 – 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的？.pdf 6.96M
• | ├──02 – 个人性格影响“企业性格”，企业文化离不开人.pdf 3.26M
• | ├──03 – 闲话家常（一）：半工半读的留学生活.pdf 4.11M
• | ├──04 – 闲话家常（二）：匹兹堡 6 年与硅谷 4 年工作经历.pdf 3.56M
• | ├──05 – 从排斥到拥护，我眼中的阿里文化.pdf 1.63M
• | ├──06 – 怎样才能遇到自己的“贵人”？.pdf 1.69M
• | ├──07 – 选行业秘诀：技术是否能发挥重要作用？.pdf 1.66M
• | ├──08 – 途牛野蛮生长，也促使CTO“野蛮生长”.pdf 2.13M
• | ├──09 – 闲话家常（三）：纽约打工故事续集.pdf 1.44M
• | ├──10 – 管理的本质：如何把硬性政策柔性执行？.pdf 2.09M
• | ├──11 – 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分？.pdf 1.94M
• | ├──12 – 技术、产品、业务三方关系？谁水平高听谁的.pdf 1.40M
• | ├──13 – CTO 直接下属有 60 个总监，怎么管理？.pdf 2.32M
• | ├──14 – 无边界访谈：创业思考与高手视角.pdf 1.35M
• | ├──结束语 – 给技术人的一封信.pdf 3.63M
• | ├──篇首语 – 认识汤峥嵘.pdf 5.06M
• | └──有奖征集 – 邀请你填写问卷反馈.pdf 1.43M